历经股价暴跌、港媒做空、财务质疑,康美药业迎来了2019年初的第一次重大变革。

1月30号,康美药业对外公布出售子公司资产广发基金。与此同时,公司内部也进行了重大人事调整,各职能部门也经历了大幅调整。无论是出售金融资产,还是内部部门调整,康美药业的核心目标均指向聚焦中医药主业。

在过去的一年里,康美药业由曾经最高1392亿市值一路下跌至不到300亿市值,期间遭遇港媒做空、监管风险升温。不过卸下千亿市值包袱的康美药业,反而更加聚焦中医药大健康产业,并在未来的长期战略规划中,确定了公司将实现由传统型中医药制造企业向精准服务型中医药大健康企业转型。

如今,康美药业的市盈率已低至医药行业最低,其主营业务中药饮片行业这几年又持续受到政策利好,康美药业只要保持主营业务不变,领军3万亿中医药大健康产业将会指日可待,资本市场迟早会给予其公允的市值。

1月20日,在2018年度总结大会,公司董事长、总经理马兴田提出了2019年度经营管理指导思想:2019年度,要坚定不移地走中医药全产业链道路,调整优化产业结构,夯实主营业务;着力内涵式发展,加强公司经营管理体系建设和精细化管理,实现公司发展最大合力。

几天以后,康美药业迅速做出了几项重大调整。其中,最受资本市场关注的调整,便是抛售现金奶牛广发基金。

据广发证券披露,其全资子公司广发乾和投资有限公司拟以合计不超过15 亿元的价格,分别受让康美药业持有的广发基金9.458%股权以及持有的广东广发互联小额贷款股份有限公司22%股权。其中:康美药业持有的广发基金9.458%股权预估值13.9亿元,普宁信宏持有的广发小贷22%股权预估值1.1亿元。

康美药业称,本次交易有利于保证公司资金聚焦主业,坚持以中药饮片为核心,带动公司优质发展;本次交易符合公司整合公司资源的整体规划,有利于提升管理效力和降低营运成本,进一步优化资产结构,实现股东利益最大化。

除了转让非主营业务资产,其实康美药业内部进行的重大部门职能调整更值得关注。这次调整以加强公司经营管理体系建设和精细化管理,实现公司发展最大合力,目标直接指向各个中医药产业链条。

据康美药业内部员工透露,公司目前把整个公司划分为16个职能部门。比如成立人力资源与行政管理中心、合规与审计中心、财务中心、质量管理中心、研发中心、中药与智慧药房事业部、成立供应链事业部、康养事业部、C端事业部、医药商业事业部、医疗器械事业部等等。

上述部门调整更有利于公司聚焦在中医药产业的主业经营之上。上述内部员工透露,这样的部门调整,向员工明确传达了做大做精中医药主业的决心,全公司从上往下目标更加一致。

除此之外,康美药业在1月28日还公布了3大人事调整,聘请陈磊和唐煦为公司总经理助理,聘请温少生为公司副总经理。此前三者在公司的任职分别是人力资源总监、合规部总监、投资证券总监及总裁助理。这三位新任高管也是在康美药业基层做了很多年工作,对康美药业各条线上的业务也十分熟悉。

抢占3万亿大健康市场

马兴田在2018年总结大会上就表达了未来公司要实施坚决聚焦主业的方向。其中,未来三年战略目标是:聚焦公司核心业务,提升公司核心竞争力。以中药饮片为核心,以智慧药房、智慧药柜为抓手,以药葫芦为服务平台,形成高粘性C端商业模式,实现由传统型中医药制造企业向精准服务型中医药大健康企业转型。

而2019年康美药业的发展目标是:发展实业、聚焦主业、瘦身健体、固本强基。要以中药饮片为核心,以智慧药房为抓手,推动供应链延伸服务,带动药品贸易业务增长。智慧药房加速全国结构性覆盖,确保三年内实现日处方量25万张;并结合“智慧+”大健康平台、医院销售、OTC、零售、连锁药店、电子商务等实现立体型、服务型的多渠道营销网络,大力发展并树立C端市场品牌;加快医疗器械渠道和资源整合,加大上游优质资源掌控力度,全面打造优质医疗器械服务平台。

康美发力的智慧药房在全国大量迅速布局,对于公司的意义不仅仅是提升了中药饮片的市占率,同时也是作为药事服务的载体,构建“互联网+医疗健康”C端商业模式基础。而智慧药柜将成为公司O2O医疗服务闭环的最后一公里布局,对社区形成高密度布点的包围态势,形成高频次互动的用户场景,产生高粘性的2C商业模式。

文章来源：《中医杂志》 网址: http://www.zyzzzz.cn/zonghexinwen/2020/1111/508.html